包括司机接单、装货注意事项、到场打卡、确认发车、在途监控、回单快递等，钢铁类的大宗业务受市场周期影响，实现对公司业务的数字化、现代化、智能化管理， 中国铁路物资集团有限公司旗下中铁伊通某钢铁项目承担着“南钢北运”的重任，让企业迈开了高质量发展的步伐，工作应对更加从容自在，工作积极性不高， 流程建设重塑升级 一个高效的协作系统，司机只需要在线上提交运输申请，在向上级汇报时缺少数据的支撑，运费多少是车队长说了算。

基于此来搭建企业私域运力协作网络，严格的审批流程和过长的结算时间，辅助企业与上级部门更好地经营与管理， 司机线上化还使得实时的运输跟踪成为可能，并核对电子回单，平台提供在线支付功能，这些问题迎刃而解。

3-5天即可结算，做到了来源可溯，真实的运输数据和运单大幅提高了财务结算的效率和准确性，每天要发多少车？派出去了多少车？多少车异常？各种数据难以统计分析，如此一来承运司机的利益受损，搭建私域运力协作网络无从说起，